- 自ら考え、自ら行動する力を育成し、組織全体の成長を加速する。
- リーダーシップが強化され、社員一人ひとりが主体的に業務に取り組む環境を実現する。
- コミュニケーションが活性化し、チーム間の信頼関係が構築され、職場環境が向上する。
- 柔軟な働き方が可能となり、社員のワークライフバランスが改善され、定着率が向上する。
- 社長の負担を軽減し、戦略的な業務やビジョンの実現に集中できる時間が増える。

研修プログラムの内容
社長依存を脱却し、成長を実現する自律型チームを構築しよう!
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Point 01
実践的なトレーニング自律型チームの構築には実践的なトレーニングが不可欠です。具体的なスキルを身につけることで、従業員は自信を持って業務に取り組むことができます。研修を通じて、目標設定や問題解決の手法を学ぶことで、チーム全体のパフォーマンスが向上します。 -
Point 02
効果的なワークショップ私たちの研修では、実際の業務に即したワークショップを取り入れています。チームメンバー同士のコミュニケーションを促進し、アイデアを自由に出し合える環境を作ることで、創造性を高めます。参加者の意見を尊重することで、各自の役割の重要性を再認識する機会にもなります。 -
Point 03
継続的なフォローアップ研修終了後も自律型チームの成長を支援するため、定期的なフォローアップを行います。参加者の進捗を確認し、必要に応じて追加のサポートやアドバイスを提供します。これにより、チームとしての一体感がさらに深まり、自立した働き方を根付かせることができます。
たとえば、兵庫県にある製造業のA社は、自律型チームの導入を検討していました。この企業では、社長が全ての決定を下すスタイルが根付いており、従業員は指示待ちの状態が続いていました。そこで、当社の研修プログラムを活用し、従業員が自発的に意見を出し合い、決定を行う自律的な組織文化の構築に取り組みました。
研修に参加した従業員は、まずは自分たちの強みを理解するワークショップを受けました。この過程で、それぞれが自らの役割に対する理解と責任感が高まりました。次に、チームでの問題解決に挑戦するシミュレーションを通じて、情報共有やコミュニケーションの重要性を学びました。これにより、チーム内の信頼関係が深まり、互いに支え合う意識が芽生えました。
その結果、A社では自律型チームの機能が飛躍的に向上し、プロジェクトの進行や新製品の開発がスムーズになりました。社長が関与しない場面での意思決定が増え、従業員の意欲も高まりました。業務の効率化が進み、売上は前年比で20%以上の増加を記録しました。これらの成果は、自律型チームが企業の成長に寄与することを示す好例となりました。
同様の成功事例として、あるサービス業のB社があります。B社では、自己管理能力の向上を図るための研修を導入しました。従業員が自ら目標設定を行い、その進捗をチームで共有することで、成果を追求する文化が生まれました。
最終的には、社長依存を脱却し、自律的な組織へと変革することができました。従業員それぞれが自発的に業務に取り組むことで、顧客満足度が向上し、業界での競争力が強化されました。B社もまた、自律型チームの導入によって大きな成功を収めた企業の一つです。
これらの成功事例を通じて、研修を受けて自律型チームを構築することで、企業は競争力を高め、柔軟かつ迅速に変化に対応できるようになります。自律型チームの活動は、企業文化そのものを大きく変革し、最終的には持続可能な成長を実現する鍵となるのです。

まず、ある中小企業の経営者は、研修を受けたことによって社内のコミュニケーションが格段に向上したと語っています。その経営者は、これまで自分に依存した業務遂行が行われていたため、部下からの自主的な意見や提案がほとんどなかったと振り返ります。しかし、研修を通じて、自律型チームの重要性に気づき、社員一人ひとりの意見を尊重する姿勢を持つことができました。結果として、部下たちが自発的に提案を行うようになり、経営者との信頼関係も深まりました。
次に、研修を受けた社員からは、「自分の意見を持つことの重要さを実感し、日常の業務にもっと積極的に関われるようになった」との声が寄せられました。この社員は、研修によって自らの長所や強みを再認識し、チームの一員としていかに貢献できるかを考えるようになったと続けました。さらに、研修後は自主的にプロジェクトを提案し、実際にそれが採用されるという成功体験を得ることができました。このように、社員自身が自己成長を実感できることが、自律型チームの一つの特徴です。
また、他の参加者からも、「チームのメンバーと共に目標を設定し、自律的に進めていく楽しさを感じることができた」といった声が上がりました。このように、研修を通じて得た知識や経験が、実際の業務に具体的に結びつき、社員のやる気や意欲を引き出す結果に繋がっているのです。研修後のフォローアップとしての定期的なミーティングや、社員同士のフィードバックも重要な役割を果たしています。
総じて、研修に参加した経営者や社員の声は、自律型チームの構築を目指す研修が生み出すポジティブな変化を伝えるものばかりです。自分の強みを活かし、チーム全体の成長に貢献できる自律型チームの実現は、企業の持続的な成長にも繋がることを示唆しています。
このように、研修を受けた人々の実体験を通して、自律型チームの構築に向けて目指すべき方向性が見えてきます。自発的に行動することでの成果、他者との協力による成長、そして自分自身の成長を実感することが、組織全体を活性化させ、社長依存からの脱却を実現する第一歩となるのです。
研修の進め方
プログラムは通常、数日間にわたって行われますが、企業のニーズに応じた柔軟なスケジュールが可能です。研修は3時間の短期集中型から、数週間にわたる長期型まで選択でき、参加者の業務に影響を与えないよう配慮されています。参加人数は10人から30人程度が最適で、少人数制を取り入れることで、個々の参加者が活躍できる環境を提供します。
研修の料金は、参加人数やプログラム内容により変動しますが、基本的に3時間の研修で10人の参加者が300,000円(税抜)からスタートします。この料金には教材費やサポートが含まれており、費用対効果の高いプログラムを実現しています。実際のスケジュールや要望については、お気軽にお問い合せいただければ、詳しくご案内いたします。私たちは、企業の成長を一緒にサポートし、社員一人ひとりが意欲的に貢献できる環境作りを目指しています。
自律型チームの構築は、単なる業務改善にとどまらず、企業文化の根本的な改革にもつながります。全員が納得して参加できる研修プログラムを通じて、新しい価値を創造する力を身に付け、活力のある組織を共に育てていきましょう。

最初に、研修の対応地域についてですが、全国にわたり幅広く対応しておりますので、どの地域にお住まいの方も安心してご参加いただけます。「自律型チームの構築を考えているが、遠方に住んでいるので参加が難しい」という声も多く聞かれますが、当プログラムではオンライン研修にも対応していますので、時間や距離に関わらず参加可能です。
次に、出張費に関してですが、参加人数や地域により異なる場合があります。出張費については別途かかりますので、お問い合わせいただいた際に具体的なお話ができればと思います。
また、Zoomでの参加も可能です。リモートでの研修が希望であれば、事前にお申し付けください。これにより、遠方でも気軽に研修に参加することができ、全国どこでも自律型チームの構築に向けた取り組みをサポートすることが可能です。
さらに、研修は完全予約制となりますので、事前にご連絡いただけるとスムーズに進められます。プログラムをお申し込みされる際は、ご希望の日時や参加人数などをお知らせいただければ、最適なプランをご提案させていただきます。このように、疑問や不安を解消していただくことで、安心して自律型チームを目指す研修に参加いただけることを期待しています。お客様の声を活かしながら、皆様の成長を共に実現していきましょう。
当社のプログラムは、社長依存を克服し、組織全体での成長を目指すすべての企業様に向けて、実践的且つ効果的な内容を提供しています。
興味をお持ちの方々にとって、最も重要なのはどのようにプログラムに参加できるのか、またどのように詳細情報を得ることができるかです。当社では、あなたのニーズや質問にお応えするための多様なアプローチを用意しております。
簡単にご連絡いただける専用のお問い合わせフォームを設けており、あなたの疑問や興味を直接お伺いします。また、参加申し込みもスムーズに行えるよう、必要事項を入力するだけで完了する簡略化されたプロセスを導入しています。
さらに、あなたの時間に合わせた柔軟な対応を心がけており、必要であればお電話でもお話しさせていただくことが可能です。ですので、どんな小さな疑問でもお気軽にお問い合わせいただければと思います。
自律型チームの構築は、一朝一夕では実現できませんが、共に歩んでいく中で大きな成果を得ることができます。あなたもこの機会に是非、行動を起こしてみませんか?私たちはあなたの挑戦を全力でサポートいたします。
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株式会社ストレングスアスリードのこだわり
安心してチャレンジできる企業研修で効率的に成長
才能を活かす組織づくりのサポートに兵庫を中心に各地で対応
大阪で活動されている企業様を次のステージへ導くリーダーシップ研修を提供しております。ご提供されている商品やサービスの質は高く、良い評価を得ているにも関わらず、業績が上がらない、人材の定着率が悪いという状態でお悩みの方々もいらっしゃるのではないでしょうか。必要なのは業績向上や課題解決を推進するリーダーです。基盤となる強みに着目し、リーダー育成の手法を提案いたします。
科学的に効果が確認されているツールを活用し、リーダーが自身の強みを深く理解するところから変化が始まります。客観的に自身の強みや弱点を知ることは、容易ではありませんが、自己認識を高め、効果的なチームマネジメントに取り組めるマインドを手に入れられます。安心して活躍できる基盤を固め、モチベーションとパフォーマンスの最大化を目指します。
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