エンゲージメントが高い社員は辞めにくいと言われていますが、実際には多くの優秀な社員が職場を離れる決断をしています。その背景には、キャリアの停滞や職場環境への不満、評価の不公平感が大きく影響しています。これは多くの企業がしばしば見落としがちなポイントであり、リーダーとしてはこの現実を正面から受け止め、アプローチを変える必要があります。

具体的には、従業員の声に耳を傾ける文化を醸成することが最も重要です。例えば、定期的な1 on 1をする時間を設け、社員が自己表現できる機会を増やすことで、彼らの不満や期待を早期にキャッチすることが可能となります。また、業績に対する公正な評価を実現するために、透明性のある評価制度を構築することも欠かせません。

成長機会を提供することは、社員のモチベーション向上にも寄与します。例えば、社内研修やクロストレーニングの機会を設けて、社員が新しいスキルを磨くことで今後のキャリアの展望を広げることができます。このような施策は、社員が「この会社で成長できる」と実感するきっかけとなり、定着率を高める要因となります。

さらに、リーダーのサポートが欠かせません。リーダーは、チームの信頼を築くために、社員一人ひとりの強みや貢献を認識し、感謝の意を示すことが大切です。特に、日常の業務の中で社員の小さな成果を積極的に称賛することで、彼らのやる気を引き出し、より高いエンゲージメントを実現できます。これは、社員が職場での存在感を感じ、自分の役割に誇りを持つことにも繋がります。

このように、優秀な社員が辞める理由を理解した上で、具体的な施策を検討し、実行することは、企業の人材定着に大きく寄与します。実際に、エンゲージメントが高い社員は仕事の満足度が高く、結果として業績も向上することが多いです。リーダーとして、この意識を持つことが、組織全体を活性化させる第一歩となります。

最後に、成功事例を参考にしながら、自社に最適な人材定着のための施策を模索することが求められます。人材が定着する組織を築くために、リーダーとしてのリーダーシップをしっかりと発揮し、社内文化を育んでいく必要があります。